本公司從事庫存已十多年，現金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，義烏上門庫存回收，文體，五金等各類產品。

庫存占用現金，且使開支急劇增加。在制定損益表時，不要把庫存占用的現金列為儲蓄–管理部門將立即把該筆現金收回公司，應該直截了當當地如實記作“的現金”。

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庫存積壓直接的后果是資金占用，對庫存金額是50萬元的商品，月周轉2次就是100萬元的銷售額。如果庫存增加1倍到100萬元，周轉不變，就是200萬元的銷售。解讀出來就是銷售能力不變，每個商品都能周轉2次，100萬元的庫存表示商品的種類很多，又能保證動銷、呆滯率肯定低。長期不動的商品也有很多種方式進行處理。

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當前，鋼材、煤炭、水泥、機械設備、建材、服裝、汽車、百貨、家電等多個生產資料、生活資料行業普遍存在產能過剩、庫存積壓問題，企業虧損嚴重，發展面臨困境。原有的庫存未處理完，新增的庫存又進倉，義烏哪里收庫存，這種循環成為制約企業生存和發展的瓶頸，如果得不到有效調控，還將進一步惡化，影響國民經濟的可持 續發展。因此，應充分認識到“去庫存”工作的嚴峻性和緊迫性，促進經濟良性發展，這是值得長期向深層次探索的重大課題。

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